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      新晨信息

      另類“合作”

       

      剛開始的時候索尼人很少,我們可以與員工一起討論每一件事,找出不同的途徑,直到問題得以解決。因此,才一步步推進索尼的快速發展。

       

      然而,當大部分人談及合作或者共識的時候,它意味著取消個性。但我們堅信,如果這些意見與別人有沖突,那是件好事,因為從中可能產生更高層次的好辦法。很多日本公司喜歡用“合作和共識”這樣的詞,因為他們不喜歡有個性的員工。然而我卻認為:一天到晚談“合作”的經理其實沒有能力利用優秀的個人以及他們的想法,更不能使他們的想法一致。如果說我的公司成功了,那么主要是因為我們的經理的確具備這種能力。

       

      我也曾為這個觀點長期的大聲疾呼。幾年前,當我擔任副總裁,田島道治擔任董事長的時候,有一次為了闡明我的觀點,我們之間發生了沖突。田島是個很好的人,他是一個傳統派頭的紳士。我的一些觀點使他很生氣,但我還是堅持按我的想法行事,雖然我已經看出田島持反對意見。事情已經過去多年,現在我想不起來當時究竟為了什么。由于我一再堅持,很明顯,他越來越惱火,最后他忍無可忍地站起來說:“盛田,你和我有不同的想法。我不愿意留在像你這樣的公司里,在這個公司里你的想法與我的不一致,我們有時就會發生爭吵。”

       

      我的回答非常強硬,對這個問題,至今我還有著與當時一樣的強烈感受。我說:“先生,如果你和我對所有的事情都有著同樣的想法,那么就沒有必要我們兩個人都留在這個公司里拿工資。這樣一來,我們兩個中的一個就應該辭職。正是因為你和我有不同的想法,公司才能少犯錯誤。”

       

      “不要生氣,請想一想我的觀點。如果你因為我的不同意見而辭職,那你就是對公司不忠誠。”

       

      這種“另類”合作,最終成為了索尼精神的一部分。

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